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1、成長性。我從2017年確定買入牧原股份時出欄生豬310萬頭，到今年預計出欄6000萬頭，6年近20倍是不折不扣的擴張王。聚焦養豬主業，多出豬出好豬，是任何一家企業生產更多產品所希望的。有人說，馬上到一億頭是個天花板，擔心成長性沒那么容易了，說得有一定道理，如果按前6年的20倍增長的話，再過6年，牧原生產12億頭生豬，全世界的豬豈不被被牧原一家生產了？這種情況是不可能的。擴張步伐肯定要下降，到2024年-2025年，出欄生豬一億頭是確定性的事情，相比于其它上市豬企的擴張速度，其成長性已經很高的了，順其自然的話，在可預見的八到十年，牧原股份生產全國生豬的20%即1.4億頭可期，其它任何上市豬企都望其項背。

2、低成本。過去，牧原養豬成本比同行低1元左右一公斤，最近秦總說，對比丹麥養豬成本，還有600元左右的下降空間，這是牧原今后死磕技術降本增效的重要著力點。設想一下，如果全行業保本之時，牧原通過降本增效，生產一億頭豬，成本比同行少600-700元每頭，就是六七百億的凈利潤，是一筆龐大的財富。

3、現代科技賦能。到牧原養殖場參觀，無論是現代化的養豬樓或平鋪豬舍，達到武漢方倉醫院的水準，還是利用大數據、人工智能、機器人、豬臉識別，每個豬場的每一倉豬，在總部都可以實時調看，采集分析數據，這種利用現代科技實現扁平化的管理方法，類似于美軍參謀長聯席會議主席，可以指揮戰場上的每一位士兵，提高了管理效能，降低了管理成本和實時誤判，目前國內再先進的豬企都要追趕若干年。

4、人才。養豬是一個苦逼的行業，招工難留下來更難，人們不愿去養豬是整個行業之痛。牧原這幾年招了很多大學生，目前已經達到15萬人左右，滿足了一億頭的產能人才儲備，怎樣把大學生小白培養成愿意下豬圈，腳踏實地的養豬專才，是牧原股份最近幾年重點工作，通過增加人員待遇、人才梯隊培訓計劃、股權激勵、師傅帶徒弟等措施，穩定了隊伍，管理層的老中青梯次配置，是其它豬企所不具備的。

5、產業鏈延伸。養豬業有做飼料的不如養豬的，養豬的不如殺豬的，殺豬的不如賣肉的一說。牧原這幾年除擴大養豬產能外，重點布局屠宰加工后道工序，通過全產業鏈降低豬周期峰谷的風險，為下一步去散戶化后，盈得頭部豬企的定價權作準備。

6、土地。只要上面不壓著，各級地方對養豬企業大都是排斥了，一方面沒有稅收，另一方面認為養豬不環保，帶來矛盾多，所以大多不愿提供更多的土地資源給養豬企業。幸運的是，牧原每次都能抓住肉價高這個民生問題，未雨綢繆，在恰當的時候積極尋找土地資源，為公司每一次擴張提供土地儲備。目前滿足一億頭生豬生產的土地資源毫無問題。

和其它任何優秀企業一樣，牧原股份目前形成的護城河優勢，是吸收全世界養豬企業的先進經驗，極具前瞻性的戰略思維，與時俱進的改革精神，腳踏實地的工作作風，團結奮斗的企業文化，滿足天下人餐桌上的一碗肉的情懷，所帶來的必然結果。

關鍵詞： 牧原股份 土地資源 降本增效