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投資二級市場，再怎樣的股票出了問題可以隨時斬倉，只用自己對自己負責(zé)。

企業(yè)雇員對投資人來說通常只是一串?dāng)?shù)字，但對于團隊負責(zé)人來說則是各種復(fù)雜關(guān)系和情感的綜合體。

(資料圖)

22年與幾個受影響較大的行業(yè)內(nèi)企業(yè)家聊過，相當(dāng)比例大齡企業(yè)家之所以還沒有選擇退休，就是因為他要是把公司關(guān)了賣了，手下那批多年的兄弟和素不相識的雇員可能就沒飯吃了，這些有責(zé)任感的企業(yè)家早已過了為賺錢而經(jīng)營企業(yè)的階段。

從游戲制作人不愿在行業(yè)低谷放棄項目這一點來說，他們主動放棄幾乎不可能，等于讓所有跟著自己的兄弟們失業(yè)自責(zé)一輩子。當(dāng)然要是行業(yè)景氣友商肆意挖人，不等制作人管項目兄弟們可能也早就自覺另謀高就了。

從企業(yè)家角度來說，很多二級市場上的企業(yè)上市后企業(yè)家就失去斗志了，尤其是經(jīng)歷過過去兩年之后。

$心動公司(02400)$ 如果沒了斗志，就沒有投資價值，可以隨時斬倉。

去年底不是有人說火炬無限當(dāng)時裁了一波人嗎，大年初幾的火炬無限團隊還在taptap長篇認錯發(fā)一個多小時的討論視頻。

s3才開放組隊，s2肯定是低于預(yù)期，就看他們能不能在s3達到預(yù)期。

建議追蹤產(chǎn)品的投資者都去了解一下ue管線的開發(fā)流程，你們喜歡看到的漂亮美術(shù)、精細貼圖、流暢動作、卡刀感什么的打擊感學(xué)兩個月就能做出來。

但是要做出整個游戲，最難的恰恰是底層那些最枯燥無味的玩家在游玩過程中腦子從來不曾想過的東西。

比如你玩火炬無限里面的bd技能，你會注意到技能的詞條，數(shù)值，各種特殊效果。如果一個游戲只是把成百上千的技能做出來能跑通就行，那新手也能做到。

但是在游戲架構(gòu)里，如果在技能系統(tǒng)的底層設(shè)計上沒有很好地做到隔離變化、依賴倒置這些非常基礎(chǔ)且重要的設(shè)計原則，在后期衍生需求越來越多、類別關(guān)系越來龐雜、數(shù)值關(guān)系勾稽越來越多之后，哪怕當(dāng)即明確知道哪個節(jié)點出了問題，也無法迅速順利地進行問題解決與修復(fù)，因為很可能一個小變動就會導(dǎo)致很多其他的模塊出現(xiàn)更嚴重的莫名其妙的問題。

這本質(zhì)上就是技術(shù)積累導(dǎo)致的問題，這在任何游戲研發(fā)商身上都是無法避免的。除非直接買團隊，買了的團隊就自帶他們成熟的經(jīng)驗和框架，新錢老團隊老技術(shù)。

但凡自己從0開始轉(zhuǎn)向ue管線的團隊，就無法避免從程序設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、shader算法之類等各方面帶來的問題。即使你能為這個新團隊找來一個頂級老手，這個老手也絕對無法把這個團隊的經(jīng)驗和生產(chǎn)力帶動起來——除非這個老手能多重影身分挨個站在新團對的每一個人的身后盯著教新團隊每一個可能導(dǎo)致未來未知問題的操作。

以上也是我自學(xué)ue三四個月后放棄繼續(xù)自學(xué)的原因，因為最上層那些看起來最有意思的交互、模型、動作綁定之類的學(xué)完之后，再要深入去學(xué)習(xí)這個龐雜深厚體系的各種知識顯然是不可能的了，即使是深入學(xué)習(xí)某個具體工種都已經(jīng)少有中文教程。當(dāng)然知道有飛燕群島那種神人，但問題就在于在ue管線中為神人配備新人無法有效提高神人的生產(chǎn)率，除非整個新組建的團隊各個工種全是老鳥，他們還能在被組合到一起后能夠相互接受妥協(xié)并捋定一個新的團隊通用的體系。

什么是通用體系？比如編程要給變量命名，這個全憑個人喜好。比如一個“學(xué)生列表”全局變量，有的人再過去團隊待了十年就是習(xí)慣用一個“stu_list”來縮寫，有的人就是習(xí)慣用“l(fā)ist_student”，還有的人習(xí)慣“StudenList”，甚至可能就有用中文“學(xué)生列表”來命名的。

這玩意大家每天要用無數(shù)次，如何改變自己多年的工作習(xí)慣去配合團隊習(xí)慣？這還只是一個最最基礎(chǔ)的變量命名。往后還有函數(shù)和類以及里面的所用的各種表達式、拆分、注釋習(xí)慣，文件之外還有文件夾命名、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等使用習(xí)慣。

以上這還只是程序這一方面，放在ue里，協(xié)同工作還涉及到動畫美術(shù)渲染音效等等更多維度的配合問題——這就是為什么你無法用一堆來自五湖四海的老鳥組建一個可以迅速投入高效運作的新團隊——他們各自的豐富經(jīng)驗都與他們過去所在的團隊關(guān)系密切。

我想這也是為什么網(wǎng)易騰訊近年都是以工作室為單位買團隊而不單獨挖技術(shù)人才的原因。

班門弄斧了，以上認知只是我自學(xué)ue和Python幾個月之后所得來的。

所以話說回來，關(guān)于心動的自研，我們看得到t3和鈴蘭之劍這兩個整編加入的團隊產(chǎn)品相對成熟，有問題改起來也很快。

這就好像看起來一樣的兩個金字塔：

老團隊的金字塔結(jié)構(gòu)科學(xué)穩(wěn)固，任何一塊磚甚至大結(jié)構(gòu)有問題有新需求需要改變更換都可以直接抽出來換，即發(fā)現(xiàn)了問題就能改。

而新團隊的金字塔結(jié)構(gòu)從第一層起就是摸索著建起來的，金字塔封頂后，新的需求到來、老的模塊出了問題，很可能發(fā)現(xiàn)問題容易，但問題所在處要抽出來的話整個金字塔就要倒了，很多問題知道出在哪里但無法有效解決，除非把整個產(chǎn)品推倒重來——很多游戲也真就是這么推倒重來的！

心動的心動小鎮(zhèn)、fp、火炬無限這些據(jù)我所知都是沒有ue管線經(jīng)驗的老員工組建起來的，他們的第一個產(chǎn)品出現(xiàn)各種問題很正常。

恰好這些產(chǎn)品迭代到一半遇到22年寒冬，100個人搭起來的不合理結(jié)構(gòu)到發(fā)現(xiàn)問題時，可能項目組只有三五十個人了，連推倒重來的機會都沒有。

我相信這些目前出現(xiàn)問題的項目，如果開發(fā)到第二年第三年仍能保持初始團隊的規(guī)模，很多問題是可以哪怕以推倒重來的方式來解決的。

只可惜現(xiàn)實沒有給這個行業(yè)這些人這個機會。

不論如何，這些第一批自研產(chǎn)品的客觀問題可能只有從業(yè)者自己心里清楚，那種壓力與無力感。

技術(shù)積累的過程就是這么殘酷難受。

（這里忽然想到鈴蘭之劍團隊極心社在22年二測中被發(fā)現(xiàn)游戲極其割裂后，半年時間就在年底三測時將游戲變成了整合度極高的全新結(jié)構(gòu)面貌，簡直碉堡。）

如果我對一家曾經(jīng)看好公司的主要產(chǎn)品長期競爭力失去信心，我會立馬清倉。

如果我對一家曾經(jīng)看好公司的管理層失去信任，我會立馬清倉。

好企業(yè)太多了，在二級市場投資最好的一點是買賣只用對自己負責(zé)，絲毫不用顧及其他復(fù)雜的社會層面的東西。

而作為企業(yè)家乃至部門負責(zé)人，他們逃不掉各種羈絆的。

就$心動公司(02400)$ 本身來說，他的選品差嗎？2022年最火的大dau游戲是誰？是不是網(wǎng)易出品的蛋仔派對？flashparty的立項初心是不是派對游戲？可惜剛投入ue管線自研心動那時沒有把全部想法用成熟的流程方法落實的技術(shù)積累，或者就說是實力。

暗黑不朽糟罵后火炬無限是不是也是一個很好的項目？只是制作人也好團隊技術(shù)也好，顯然在目前還駕馭不了他們的想法。那是當(dāng)然啊，原因如上所述。

t3表現(xiàn)不錯，鈴蘭很快就能看到市場表現(xiàn)。

22年之后心動唯一新項目伊瑟重啟日，新怪談項目，最近是不是又被吹成新風(fēng)向了？

心動的立項真有問題嗎？目前暴露的問題都是新投入ue管線的團隊必然要面對的問題。

你們再去了解一下22年同期上架的非騰訊網(wǎng)易出品的國內(nèi)cp做的游戲，有幾個達到了預(yù)期的？又有多少大廠裁撤了多少尚未上線的游戲？

20年21年心動投入研發(fā)時，市場是認可“能為taptap帶來流量就行”的說法的，fp這樣商業(yè)成績最不及預(yù)期的產(chǎn)品，如果給taptap帶來了100萬新用戶，單用戶獲客100元，就相當(dāng)于taptap花了一個億做廣告。

而taptap花一個億做廣告沒人噴的，但心動為自己新自研的第一款游戲砸了一個億就要被噴死咯，哪怕這款游戲為心動探索ue管線帶來了重要的技術(shù)與經(jīng)驗積累價值。

還有火炬無限。說到星火編輯器大家都說好，有幾個人思考過火炬無限與星火編輯器的關(guān)系？這中間的探索Demo可能就是浣熊不高興。這里都不說火炬無限的商業(yè)成績并不差、未來還有迭代空間。

很多人好像總覺得結(jié)果好的就是對的，結(jié)果不好的就是差的。

照這種思維，大家都去一步到位做一個光桿火箭，就不需要去考慮什么助推器，因為助推器最終不都要么墜毀要么成了太空垃圾？（spacex之前哈）

企業(yè)的核心價值是火箭升空的價值，新造火箭的廠商沒有助推器就是無法讓火箭直接飛上去，助推器就是一種無法避免的浪費。

二級市場多好啊，看好就買，不看好就賣。當(dāng)然這是建立在能夠從根本上理解成本概念后從來不會考慮所謂“買入成本”的前提下的。

那些還在考慮“保本價”、“盈虧百分之多少”的投資者，根本還在把股票當(dāng)籌碼的階段，遠為理解什么叫“股權(quán)投資”。

關(guān)鍵詞： 技術(shù)積累 二級市場 金字塔結(jié)構(gòu)