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(資料圖)

最近很多步步高老兄弟中歐同學還有老朋友來拜訪交流，包括和老同事也經常交流，共性問題就是迷茫找不到發力點

問題主要在于干的不多而想得太多。想太多但是想不明白也是我們內耗的開始。無論出于何種原因，那些沒有得到印證的想法充斥著我們的大腦，對我們的生活造成無可彌補的消極影響。

這個問題很難破局，除非忘記過去重新開始。難的是心態，難的是突破，難的是一直事必躬親。創業和投資過程，經常遇到這些轉折點。生意好的時候，就想偷懶通過組織解決問題，生意不好的時候，就四處開花，試圖通過投資解決問題。所有的投入打水漂的時候，就會灰心喪氣，要么躺平要么成為怨氣沖天的人

其實這些問題只有自我成長才能解決，并不是拋開問題也不是繞過問題而是直面問題，直面慘淡的人生，正視淋漓的鮮血。正確的心態應該是：哪里不會補哪里，哪壺不開提哪壺。

我通過深度研究投資，找到了投資的邏輯，打造屬于自己的交易體系。投資的難不在于技術，不在于心態，關鍵是站得高，看得遠。從產品到行業到產業，從財報到管理層到文化，從頻繁到精準到長期。如果不經歷這些階段，很難說懂投資，更難以成為資本市場的常青藤。大道和巴菲特可能看財報時間不長，對行業對模式對管理對人性，任何影響公司價值的核心要素絕對是專家級別。如果我們不是專業的，憑什么持續獲得高收益？

其實創業和投資有異曲同工之妙，不管創業的邏輯做投資，還是投資的邏輯搞創業，其實是一樣的。抓住重點抓住本質，去繁就簡。我在創業路上踩到坑，其實就是沒有抓本質，過多把精力用到不該用的地方。現在做的全是喜歡和擅長的事情，怎么可能做不好？

其實真正熱愛成長是非常快的，真正熱愛才能把之前的經驗復制過來，我用一個月搞明白了白酒供應鏈，用兩個月規模百萬，三個月布局好了優勢的產品結構和優質供應鏈體系，規模突破500萬。這些核心工作我一個人可以全部輕松完成，兩個兼職助理干的輕松而且不亦樂乎。如果在過去，一定是統帥無能累死三軍。

想明白就可以降維了，生意不難，投資也不難，管理也不難，難只是因為不明白或者抓不住核心要素。我們把成長路上的關鍵優勢串聯起來，一定可以所向披靡。

我們用產業邏輯看待行業，用行業邏輯看待公司，就真正永遠可以看清廬山真面目。我們從價值觀角度看人，從互補角度看組織，從人性角度對待人性，組織才能真正稱之為組織

關鍵詞： 解決問題 事必躬親 異曲同工