国产成人a级片_色婷婷亚洲精品_91国产视频在线观看_欧美精品一二三四

中國的醫(yī)藥工業(yè)水平，能代表醫(yī)藥工業(yè)水準的我想還是老牌的藥企，因為他們伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和改革，他們是親歷者，也是見證者。

從最早開始的國營單位的低質(zhì)量的藥房，到開始規(guī)?；哂鞋F(xiàn)代企業(yè)管理模式的仿制藥，再到722事件醫(yī)藥改革，開始做創(chuàng)新藥，經(jīng)歷了30多年中國醫(yī)藥工業(yè)，在此后的5-6年的時間，趁著時代的風口，走上了國際，迎來的新的里程牌。

【資料圖】

從1978年底改革開放，中國大力發(fā)展經(jīng)濟，到現(xiàn)在40多年的時間，基本完成中低端制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，醫(yī)藥工業(yè)也從仿制，仿創(chuàng)結合，偽創(chuàng)新，真正創(chuàng)新一步一步趕上，走在世界前列。

如果單從營收體量，中國的醫(yī)藥企業(yè)自然無法跟歐美PK，原因是美元是國際貨幣，美國過去40年的經(jīng)濟，起最大作用的是美元取代了黃金，是國際貨幣，這就造就了他可以通過一張紙可以去兌換全世界的財富，醫(yī)藥也不例外。

另外從經(jīng)濟制度體制上來講，中國醫(yī)藥的營收要趕上歐美，最好的辦法依舊是出海，用美元結算，從目前來看，美國國內(nèi)醫(yī)藥支付，依舊是全球最大的市場，所以進入歐美市場，無疑可以給國內(nèi)企業(yè)增加一大筆營收。

中國的醫(yī)藥體制，是全民醫(yī)保，為老百姓，仿制藥的利潤只會越低，最后可能還在國企手里，民營企業(yè)最好的辦法是合并，或者合作。

創(chuàng)新藥的利潤也會砍下來，但是做創(chuàng)新藥的風險太高，只有國家高調(diào)不斷的出臺有利于創(chuàng)新藥的政策，資本才會大量的涌入，否則中國的創(chuàng)新藥很難競爭過西方國家，這是歷史原因造成的。

另外中國創(chuàng)新藥還有一個問題是缺乏責任心，缺乏格局，缺乏資源整合，內(nèi)卷到別人無法競爭。

內(nèi)卷這個事情好處就是大家都做同款，最后競標，價低著得，對老百姓是受益的，但也破壞了創(chuàng)新藥的動力，如果創(chuàng)新藥利潤這么低，誰還會研究，這個肯定也不是好辦法。

第二是中國的創(chuàng)新藥，國企沒有帶頭，只有壟斷，不能向西方藥業(yè)一樣有個很好的管理體系，所以責任都落到了民營企業(yè)的頭上了，但是民營企業(yè)最難的是資金，資本一撤，項目就進行不下去，往下走需要龐大的資金支持，只有為數(shù)不多的民營企業(yè)在前面撐著，他們有造血能力，有變現(xiàn)能力。

基本上大多數(shù)biotech企業(yè)，尤其是成立2-3年的專注細分賽道的，如今全球經(jīng)濟低迷，資本都在觀望，沒人愿意進股市，所以融資非常困難，找外資或許是一條出路，找有錢的公司或許是一線生機。不得不說，中國的biotech解決了就業(yè)問題，現(xiàn)在biotech出路也非常難，這點我相信biotech該想想如何解決。

第三把中國所有做創(chuàng)新藥的公司放在一起，真正在源頭上創(chuàng)新的少之又少，這也就造成了無法出海，只能在國內(nèi)繼續(xù)內(nèi)卷，國內(nèi)是因為有政策支持和需求未飽和，搶占先機或許有利可圖，典型的就是PD-1，國內(nèi)是生物類似藥，現(xiàn)在也卷不動了，那剩下的就是真正的創(chuàng)新了。

進入美國市場非常難，要面臨數(shù)據(jù)過硬，了解美國醫(yī)藥國情；而進入國內(nèi)市場要面臨資金壓力，內(nèi)卷速度，創(chuàng)新實力，研發(fā)速度，所以如何做一款藥，現(xiàn)在該是需要冷靜思考的時候了。

不過現(xiàn)在國內(nèi)的創(chuàng)新藥，也有了變現(xiàn)的法子，第一是研發(fā)平臺過硬，做專注的賽道，可以把做好的項目苗子授權給國外大藥企，典型的有ADC這個方向，國內(nèi)已經(jīng)有好幾家授權給了大藥廠，拿到了不錯的成績；這無疑是創(chuàng)新藥活命的一條路徑。

所以接來下做創(chuàng)新藥，需要冷靜的頭腦和分析形勢，根據(jù)自己企業(yè)的實際水平來走路。前面我說過一句話：另外中國創(chuàng)新藥還有一個問題是缺乏責任心，缺乏格局，缺乏資源整合，內(nèi)卷到別人無法競爭。

我的看法是，缺乏責任心是因為一上來就鋪開攤子，大張旗鼓的，借勢來搞一整個盤子，但自己是缺兵少將，外資大藥企可以這么干，因為他們有完整的體系，小公司一上來就這么干，現(xiàn)實和理想差距比較大，這個是我發(fā)現(xiàn)biotech企業(yè)招人存在的問題所在。

其實在國內(nèi)做公司，民營企業(yè)發(fā)展較好的例子我發(fā)現(xiàn)有3種：

第一種：以恒瑞，石藥，齊魯，天晴，揚子江為代表的老牌藥企，他們兢兢業(yè)業(yè)做藥，典型的中國企業(yè)管理思維，集采未出現(xiàn)以前，他們以銷售團隊為主，建立了強大的營銷體系；集采以后，各家都有影響，恒瑞落后，但也慢慢趕了上來。這類企業(yè)是少了資源整合和投資商業(yè)的，其實他們也不擅長，所以也就沒涉及；

第二種：以復星，遠大，麗珠，綠葉為代表的商業(yè)化企業(yè)，這些企業(yè)注重資源整合，以投資為邏輯，擅長利用風口和趨勢，還引進了西方的管理邏輯和金融財務系統(tǒng)，打造出了自己的商業(yè)帝國，是屬于中國化的西方管理企業(yè)，是把中國的企業(yè)在商業(yè)和管理上玩的最溜的一類；

第三種：以百濟，君實，信達，再鼎為代表的biotech，這類公司一是趕上了中國人口的紅利，二是有強大的融資能力可以融到錢，時間和經(jīng)營企業(yè)能力可謂趕的恰到好處，目前已經(jīng)發(fā)展的非常不錯。

這是目前國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展比較好的一些情況。

剩下的是biotech企業(yè)，基本的方法我大致描述一下，在2017年左右是VIC模式實現(xiàn)上市，再鼎是鼻祖，后來的企業(yè)都趨之若鶩，都學這套模式。

Linsence in項目，然后開始進入臨床，到了2期就上市，不這樣做，我相信資本也是不會答應的，到了2021年下半年，這場游戲宣告結束，有的人雖然趕上了，但估值已跌回原點，資本悄然離去，剩下的半死不活，難以為繼。

這個游戲中，資本涌入，給biotech帶來的生機，名校加持，MNC+創(chuàng)業(yè)背景，就可以順利拿到錢，可謂成也biotech，敗也biotech，如今真是危機四伏，最難的莫過于底層員工，還有這些年大肆擴張招聘的臨床人才，醫(yī)學人才了，如今CMO已是多入牛毛，白菜價了，可見biotech的臨床做的有多么的不堪一擊了。

這么多的臨床醫(yī)學的人才，如今到了HR自己都能撿到一波簡歷的時候了，而真正能解決臨床醫(yī)學問題的人才，在這場游戲中，也變成了棋子，同時也漸漸失去了往日光環(huán)，除了過高的薪酬，拿著和外企精英一樣的待遇，如今也面臨找工作的困難，浪潮褪去，有能力的照樣可以去外企，而水平一般的，只能騎驢找馬，期待著更好的機會。

加上經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，企業(yè)招人門檻提高，無疑給這些人又多了一份挑戰(zhàn)，至于什么時候回歸理性和常態(tài)，真是個未知數(shù)了。

但中國創(chuàng)新藥的未來，還是得需要這些biotech發(fā)展的經(jīng)驗，或許小公司選擇被大公司合并是一條出路，未來怎么走，讓我們拭目以待！

風險提示：任何在本文出現(xiàn)的信息（包括但不限于評論、預測、圖表、指標、理論、任何形式的表述等）均只作為參考，投資人須對任何自主決定的投資行為負責。另，本文中觀點、分析及預測不構成對閱讀者任何形式的投資建議，本公司亦不對因使用本文內(nèi)容所引發(fā)的直接或間接損失負任何責任?；鹜顿Y有風險，基金的過往業(yè)績并不代表其來表現(xiàn)，投資需謹慎。

文章來源：VIP說

免責聲明：轉載內(nèi)容僅供讀者參考，版權歸原作者所有，內(nèi)容為作者個人觀點，不代表其任職機構立場及任何產(chǎn)品的投資策略。本文只提供參考并不構成任何投資及應用建議。如您認為本文對您的知識產(chǎn)權造成了侵害，請立即告知，我們將在第一時間處理。

$恒生醫(yī)療ETF(SH513060)$$百濟神州(06160)$$藥明生物(02269)$

@雪球號直通車@今日話題@雪球基金

關鍵詞：